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工作汇报材料

时间：2023-02-25 12:29:26 下载该word文档

工作汇报材料
篇一:如何汇报工作
如何向领导汇报工作
在现代企业管理中,下级向上级汇报工作是再常见不过的了.特别是对那些经常要与老板打交道的员工或下属来说,在老板所交办的每一项工作完成后,向老板进行必要的工作小结,更是必不可少的业务程序.从管理的角度看,老板准确地撑握下属的工作总结的材料,有利于及时掌握工作进度及管理运行状况.对于员工和下属而言,如能撑握相应的汇报工作技巧,不仅有利于其自身素质的提高,而且,会进一步改善在老板心中的能力形像. 汇报工作,不能太简单,也不能太啰嗦,关键是说到点子上就行,没有哪一个上司会喜欢啰哩啰嗦而又政绩平平的汇报者,汇报工作有时采取书汇报,有时采用口头汇报,但不管是采取哪种形式,需要掌握的具有共性的技巧有4个方面:下面共享一下. 清理思路
你在向老板汇报工作之前,应冷静地对工作过程序进行反思.至于先说什么,后说什么,哪些问题简略的说,哪些问题必须详细地说明,都必须理出一个比较清晰的思路来,如果对待一个问题内销自已都不能拿出一个比较完整,比较清晰的思路时,事实证明,你是无法或难以说别人的. 汇报工作也是这样,如果不事先理清自已怕思路,你是难以有条理地,层次分明地,有说服务力地把自已做过的工作向老板汇报清楚的.
在向老板汇报工作之前,特虽是在向老板汇报那些重大问题之前,必须先打腹稿,即先在脑海中把要汇报的问题以提纲的形式,列出一个分条目的小标题,记在心中,在汇报时逐条道来.当然,你也可以把这些提纲写在小本子上,作为向老板汇工作时的备忘录. 突出重点
任何一项工作都有自已的重点,即在任何工作程序中,各个环节的轻重缓急的分量是不同的.把握重点,常常意味着抓住了工作的要求.而这些要害问题又
往往关系着企业和老板事业的大局或重大利益.所以,老板听你的汇报,或看你的汇报材料,所关心的根本问题,就是你对工作中的重点问题的处理结果如何.在具体操作时,你应牚握俗语所讲的〝事不过三〞的原则.即在一般情况下员工事下属向上司或老板汇报工作时,每次交谈的重点事项,关键问题,只谈1或1件,最多不要超过3个或3件. 也许我们身边有很多这样的上级,他们在总结工作或做指示时,一般情况下总是〝讲3条内容〞,〝提3点建议〞,或是〝希望大家从3方面去做好工作〞.事实说明,那些往往把问题或意见或指示归为3个数,而加以罗列的领导人,大多数都是比较干练,且办事效率相当高.尽管这不是绝对的现像,但却是一个有趣的现象. 因此,员工或下属在向领导人汇报工作或交谈问题时,注意每次只强调一个问题,只突出一个重点.最多不超过3个问题或3件事情.这不仅有利于老板或上司理清思路,迅速决断,同时,还会使老板或上司对你的能力和效率表示好感. 所以,从一定意义上讲,善于掌握重点,突出重点,并把重点问题向老板描述清楚,不仅是一个方法和巧问题,更是一个素养和能力问题.

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