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正在进行安全检测...

时间：2023-12-03 07:55:05 下载该word文档

平安保险公司的几点合理化建议
合理化建议征集可理解为头脑风暴法的另一途径,这既可为企业发展提供通畅、广泛献计献策的渠道，平安保险合理化建议有哪些呢?下面是的平安保险合理化建议资料，欢迎阅读。
篇1：平安保险合理化建议
随着车险竞争的逐步深入，市场主体的逐渐增多，市场集中逐渐下降，车险市场不断走向成熟。保险公司应该牢牢树立“以客户为中心，以市场为向导”的观念。根据市场环境，调整经营策略，想把车险做大做强就要进行改革，建议如下：1.强化车险产品研发，提高自主创新能力。……2.把握规律，未雨绸缪，更新竞争思维与模式。……3.提供附加增值服务。……4.发展和壮大营销团队。……，为鼓励全体员工积极参与公司决策，同时便于管理层及时了解基层员工对公司经营问题的反馈和建议，为经营决策做参考，广东平安产险特开通了总经理合理化建议邮箱，并举办合理化建议评选活动。
从2015年第三季度开始，广东平安产险每季度将对“总经理(合理化建议邮箱”接纳内容进行评审。每季度评选金点子奖1名、银点子奖若干名，从各季度的金点子奖中，还将评选一名钻石点子大奖，以鼓励全体员工积极参与，建言献策，为公司发展贡献力量。
注：本信息仅代表专家个人观点仅供参考，据此投资风险自负。

经过几年的发展，中国平安保险公司，业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体，具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。这就是：以目标管理为中心，划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。
在业务管理方面，我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术，大胆创新，独具一格：
——三大目标管理。公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标，同时又具体地体现经营目标、管理目标和发展目标。目标一经确定，即层层分解，落实责任，公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。
——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序，通过电脑联网系统，将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环，按规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的`经济补偿网，充分发挥平安系统集团化的优势。
——理赔，坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管理及规模的适度控制。
——在实施现行业务管理制度的同时，总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、

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