PMC部门主要工作职责

1、 PC（生产计划岗位）

1) 生产计划

a) 接到订单后，排入中期计划，回复客户货期，确定产能等；

b) 制订月度计划，并通过月度对单会议，修正调整月度生产计划；

c) 通过每周对单会议，制订周计划，确定具体的开裁期与车缝上线期；

d) 根据上线期要求，制订产前板制作计划；

e) 临时性的协调安排换唛、换吊牌等工作。

2) 进度跟进

a) 产前板进度；

b) 开裁及车缝上线进度；

c) 查货进度；

d) 首批出货进度；

e) 包装入仓进度。

f) 古今每月发货计划。

3) 订单接单跟进

a) 接到订单后，安排各部门进行资料复期，必要时召开订单复期评审会；

b) 根据生产上线要求及复期结果，确定物料回料期计划，最终同采购部进行落实；

4) 其它工作

a) 目前主要针品牌客户已下订单的款式，OEM客户由OEM直接报价。

b) 在ERP系统下达生产制单；

c) 在ERP系统进行订单关单操作。

2、 MC

1) 订料

a) 根据客户订单及研发部BOM制下采购需求表；（输入各物料的损耗率、手工扣减套排数量、预留产前板料）

b) 准备查仓资料，扣仓存

c) 评估是否按起订单订料还是额外付小缸费；

2) 余料分析

3、 订料审核要点：

● 损耗率是否输入正确

● 需求调整数是否输入正确（考虑套排、产前板物料、颜色等）

● 是否订料项目打勾控制是否正确

● 4号仓的余料是否顺利扣仓

● 以前的已经清单的同系列老物供号余料是否已转入4号仓