1.0 目的

1.1 明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。

2.0 适用范围

2.1 全公司。

3.0 释义

3.1 员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。

3.2 预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。

3.3 次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。

4.0 内容

4.1 员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。

（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。

（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。

4.2 管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。

（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。

（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。

4.3 员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。

（1）三个管理级别如下：

高层：执行总（副）经理 、 厂（副）长。

中层：部长。

基层：主任（主管）、班长。

（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。

（2）五个职务等级及称谓如下：

等级 称谓 管理系统

执行总（副）经理 总经理 副总经理 经营管理系统

厂（副）长 厂长 副厂长 生产制造系统

部（副）长 部长 副部长 生产制造系统、经营管理系统

主（副）任、主（副）管 主任 副主任、主（副）主管 生产制造系统、经营管理系统

班（组）长 班（组）长 生产制造系统

4.4 员工晋升职务等级的原则：

（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。

（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。

4.5 对预晋升职务等级员工的考核：

（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。

（2）代理期间需要对预晋升职务等级的员工进行正式任命前的考核（下级职务晋升上级职务时必须经过代理过程的考核）。

（3）在代理期间代理人享受对应职务等级的次职等的“职务工资”待遇。

（4）代理（考核）期一般为3----5个月，此期间每月考评一次，由直接领导进行。（考核方法见《行政职务晋级考评管理办法》的规定）。

5.0 本文件解释权：归人事行政部。