当前位置：首页> 【最新】精选个人述职报告范文4篇

【最新】精选个人述职报告范文4篇

时间：下载该word文档

精选个人述职报告范文4篇
述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述.主要是下级向上级,主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩,缺点问题,设想,进行自我回顾,评估,鉴定的书面报告.本篇文章是小编为您整理的>,供大家阅读.
【篇一】精选个人述职报告范文尊敬的党校领导,各位同事: 大家早上好! 20__年,是我就任党校宾馆总经理的第一年,也是新党校宾馆经营发展的第一年.虽说仅仅3个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持”以人为本,以诚待人,宾客至上,服务至佳”的经营理念,不断总结经验,进一步提高服务质量,致力宾馆品位的提升.透过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张,人员流动,同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从10月18号试营业,经营业绩稳步上升.在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战3个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业,爱岗,吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行,社会各界人士的认可. 宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以”用心营造,至高致远”的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场.为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润,增加员工收入,提升宾馆品牌服务,我深知职责重大.因此,我会一向为此而尽心,尽力,尽职的工作.此刻,我向各位领导和同事述职,请予以审议. 一,基本完成宾馆的筹备工作
我自从20__年8月13日来到党校宾馆,首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时,每一天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用.其二,制订了管理人员岗位职责和工作流程.做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象.其三,与宾馆接轨,合理出台>,使员工感受到了亲切感,温馨感.此刻我们基本完成了筹备工作,已经完全能够完成大规模的接待任务. 二,狠抓培训和经营举措

1,人员管理制度化
从8月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我,克服困难,吃苦耐劳方面有了质的变化.并对员工灌输了”创业有情,制度无情,管理无情”的管理理念,使员工有了新的心态,新的认识.企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管,财务,仓管,领班,营销,办公等职务,对员工起到了用心向上的作用. 另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度,房务部制度以及楼层,前台,前厅,后厨的明细制度,还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训. 2,抓经营,显成效
10月18号以后,我们宾馆用心展开营销力度,把握各种人际关系,并且在济源日报,都市广告,一周商讯上刊登广告,使党校宾馆提高了知名度,在社会上引起了极大的反响,宾馆入住率到达80%,餐厅首次接待了婚宴,并且接待400人的旅游餐,在人员不足,服务经验不足,餐具,桌椅不够的重重困难之下,餐饮部人员加班加点,采用提前安排,重视细节的工作方式,成功接待数次大型团队,受到了客人的好评.房务部在布草不足和各类工程不到位的`状况下,用心发扬主人公精神,合理安排员工作息时间,比较及时的完成接待任务,为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献. 3,严抓饭菜质量,餐饮使用”五常法”
众所周知,厨房是一个酒店的心脏,厨师的好坏直接影响着餐厅的效益.党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式,这样便于调换厨师,更新饭菜.对总厨的管理要求,采用定时换菜谱,定时出新菜,定期培训的制度.菜肴质量上,实行土洋结合,家常为主,在这期间他们的铁板牛扒,特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评.在厨房管理方面采用国际五常法管理模式,即”常整顿,常检查,常清理,常组织,常计划”.厨师制定64字厨师公约,以制度办事,严格要求,精益求精. 4,爱护财产,节约降耗
宾馆设备设施运营时间最多三年,进入了设备运行阶段,最主要是保养,我们已经制订了一年两次保养详细计划,为延长使用寿命而努力.节约水电气,是宾馆人员应尽的义务