运销站党支部“开展勤俭节约、修旧利废活动”实施方案
为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面,缓解因资金紧缺造成经营困难的压力,运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动,具体事宜如下:
一、组织管理机构
为切实加强修旧利废工作的组织领导,成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组,全面负责组织实施此项工作。
组 长:刘志华
副组长:
成 员:
修旧利废办公室设在运销站书记办公室, XXX任专干,负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作,日常督促按时完成,月末进行考核验收。
二、责任制度
1、修旧利废办公室责任
⑴、组织协调全站修旧利废工作,编排各单位修旧利废工作计划,结合现场使用量下达工作任务。
⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作,负责修旧利废产品的定价,确定利废价值。
⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。
⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。
⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况,督促废旧物资回收工作。
⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备,可列为修旧利废项目。
2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作,广开思路,发挥特长,加大检修范围,能自行修理的不花钱修理,提高产品复用率,真正体现出修旧利废工作所创造的价值。
3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法,设置修旧利废工作场地,组建专人检修,由本单位修旧利废小组组长主管,指定专人负责,完成本单位检修任务。
4、需修旧的设备配件,由专干负责,建立入库、出库、验收台帐,对检修后的设备配件要逐一验收,并有验收人签字,做好台帐管理。
运销党支部
2015年4月15日
¥29.8
¥9.9
¥59.8