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时间：2023-12-31 05:41:49 下载该word文档
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、材料的预备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷力量）。●生产排期应留意什么原则？物控管理工作流程生产方案排程的支配应留意以下原则：PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料掌握。通1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间常它分为两个部分生产。PC：生产掌握或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其方案与生产的进度掌握。排程应越受到重视。如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，AMC：物料掌握（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。料的掌握（坏料掌握和正常进出用料掌握）等。●产能分析主要针对3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的哪几个方面？生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，消失停线待料大产能的分析主要针对以下几个方面：事。1、做何种机型以及此机型的制造流程。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。2、制程中使用的机器设备（设备负荷力量）。部门目标3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷力量）。第1页共9页物控员工作职责和流程
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、在合理的成本下，精确准时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提高生产支持力量。PMC主管1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。2、物料方案制定。3、物料选购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。PMC