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正在进行安全检测...

时间：2023-10-30 20:33:45 下载该word文档

企业的财富是：人才（团队）+好的策划+好的产品很多比喻说老板是舵手，我认为是错的，老板是观察员-放哨的，总经理（执行者）才是舵手，他要根据观察员的信息来掌舵。我们大多数企业都是出于成长期的企业，成长期的企业需要在不断地成长过程中果断的剥离对公司发展产生阻碍的一切因素，并且这个内容要随着公司发展持续下去。什么是管理者，很多企业都是把业务尖子，技术能手提拔成管理层的管理者，其实这是绝对的错误！业务尖子，技术能手肯定不是管理能手，非常肯定的，作为管理者他所产生的利益肯定没有他作为业务尖子，技术能手时候给公司带来的利益大。大家可以回去算一下。管理部等于处罚员工，罚钱罚钱！绝对的不专业，管理的工具不是罚款，是头脑和嘴！罚钱的管理绝对不是好的管理者，可以建议老板炒掉他！现在很多基层管理者总拿罚款说事？难道你的工作内容除了就没有别的了吗？别说除了罚款你什么也不会。记住，管理：是先从管下手，制止行为----指导行为----摆道理，这是管理的整套步骤，并不一定要罚款，过去红军打仗的时候啥时罚款了，我们不也打胜仗来了吗？只要工作还是思想上解决否则罚款是没有用的，心里还会骂你！
所以作为管理者从今天起你就不要在罚款了，不要在被员工底下骂娘了，大家都不容易1员工的目的是利益，个人的利益！企业的目的是老板的利益!个体与个体关联构成社会，员工与老板关联构成公司，公司与客户关联构成交易！保持员工与公司的关联才会有公司的利益！！作为管理层需要管理的员工利益和公司利益的交叉点，而不是管理员工，处罚员工，管理的最终目的是创造员工的利益和公司的利益，并使之最大化！

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