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工程项目招投标与合同管理课后习题与答案

时间：2023-04-12 10:05:47 下载该word文档

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第一章绪论
一、课后习题
1、简述项目、建设项目、施工项目概念
答：项目：一种在规定的时间由专门组织起来的人员完成的一次性工作
建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目
施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。

3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？
答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）
建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理围：施工项目管理（合同围施工）
建设项目管理（可研报告全部容）管理主体：施工项目管理（施工企业）
建设项目管理（建设单位或其咨询单位）

4、简述施工项目管理的主要工作容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”
项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修

5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？
答：经营是市场经济的产物，指为实现
一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。

7、建筑市场的构成要素有哪些？
答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。

8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例

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二、重点
1、施工目标控制的容
答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

2、施工项目经营管理的容？
答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理

3、建筑市场市场运行机制构成？
答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制

3、市场规则有哪些？
答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则
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