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工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
时间：2022-12-19 16:21:20 下载该word文档
《建设工程施工合同(示范文本》(GF-2019-020289673
第一章绪论
一、课后习题
1、简述项目、建设项目、施工项目概念
答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作
建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目
施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2、为什么要推行项目管理
答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？
答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）
管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”
项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，
资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修
5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？
答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管
理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。6、为什么要学习招投标和合同管理?
答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。7、建筑市场的构成要素有哪些？
答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例
二、重点
1、施工目标控制的内容
答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？
答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成？
答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？
一、答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则
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《建设工程施工合同(示范文本》(GF-2019-020289673
二、第二章建设项目招标三、课后习题
1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善2、（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨3、法律规定哪些项目发包必须经过投标？
答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。
资金方面：总工程3千万以上，单项合同200万以上，设备100万以上，4、设计勘察50万
5、项目进行投标必须满足哪些条件？
6、答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核
准手续；资金已落实；有需要的图纸和技术资料7、简单介绍招标代理制度
答：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托给具有相应资质的中介服务机构，有该中介服务机构在招标热委托授权的范围内，以招标人的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接收招标活动的法律效果的一种制度。
8、简述招标投标管理机构的职责
9、答：建设工程报建登记；发放招标资质证书，标底编制；接收招标人的申请书对招标方
式审查；对招标变更审批；投标人资质审查；招投标活动全程监督，对开标评标，定标活动现场监督；核发中标通知书；查处招投标的违法行为