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建行员工征文(一):初遇建行
去年的这个时节,我怀着美好的憧憬和从零开始的心态,走进了中国建设银行这个大家庭。时间过得飞快,转眼间我成为建行的一员已经有一年了,这一年是在不知不觉的成长中飞速度过的,每一天都因为充实而过得很快乐。这一年中我学到了很多,见到了很多,也思考了很多。比起刚入行时的那种紧张与激动,甚至还有一点不知所措的心情来,现在的我多了一份从容与坚定,更多了一些信心,坚信会做的更好。
走向职场的第一件事就是要尽快适应新的社会角色,实现从学生到职场一员的角色转换。为此,在总行的组织安排下,北京开发中心2015届校招新员工与总行本部、北京数据中心和北京单证中心一起,参加了新员工入行培训,在培训期间,有幸倾听了各位领导的精彩演讲,一睹行业资深专家的风采。培训效果是十分明显的,大家领悟到了建行的企业文化,感受到了建行的深厚底蕴,增强了自豪感与归属感;同时学习到了银行业务知识,这对于科技背景员工来说是十分重要的,使我们对行业的认识和企业的运作有了清晰的概念,对于今后的工作颇有益处。期间还有两天的素质拓展训练,锻炼了我们的意志质量,增强了员工之间的协作能力。总之,入行培训教会了我们很多,使我们了解了未来的工作方向,也同时意识到了要承担的责任,大家都满怀干劲,希望能够在这个团队中实现自己的价值。
另一件让人记忆深刻的事情是:2015年"最美建行人"评选活动。在这次先进人物事迹的学习报告中,我看到了26年如一日电话服务群众的王瑞琴,有效防范风险保障客户权益的林森,满怀工作热情并与病魔坚强斗争的袁野,退休后回馈社会服务百姓的韦镇雄,他们都是在第一线默默奉献,用平凡而琐碎的日常工作诠释着真正的伟大。这其中也包括推动我行信息化建设的建行新一代核心系统建设集体,这让我作为其中的一员而倍感自豪,也希望这个集体再接再厉,紧跟"互联网+"、"大数据"等技术发展趋势,与其他部门携手合作,共创辉煌!
年轻人初出茅庐,锋芒毕露,都渴望在日常工作中发挥出自己的才华。然而由于社会经验与工作经验的不足,在真正投入岗位之后,虽然有些工作看似琐碎平淡,实际做起来却难以应付,难免会遇到挫折。这时候,每位前辈都是我的老师,给与我耐心的指点与悉心的照顾,让我调整好心态,在一点一滴的工作中不断积累,不断提高技术与业务水平,为今后的工作夯实基础。使我懂得了:在学习中提高理论水平,在实践中积累实际经验。银行的工作在时时刻刻变化着,每天都有新的需求,这都需要我跟紧形势努力改变自己,更好地规划自己,学习新的知识,掌握新的技术,以适应不断变化的工作目标,更高质量的完成工作。
我要真诚的感谢这个大集体,入行时间虽然不长,但是对我来说已是重要的人生转折,使我从一个青涩的学生走向一个有责任心、充满自信的职业人。我会把这一份激情,信念,感激与责任带到未来的工作中,踏踏实实走好每一步,认认真真做好每件事。我知道未来的路还有很遥远,我在这个大家庭中还要度过很长的时间,更有可能的是,我将毕生致力于中国建设银行的建设与发展。正因为如此,我愿意竭尽全力,真诚奉献。相信在这个优秀的团队中,我会更加茁壮的成长,也相信我们这股新鲜的血液会为中国建设银行创造更大的财富,书写更加辉煌的未来!
建行员工征文(二):创业梦创新美——一个银行科技工作者的中国梦曹科
习总书记在参观《复兴之路》展览时,谈到"实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想"."现在,我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标,比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标".这其中实现梦想的"信心"来自于选择了一条正确的道路,道路决定命运,找到一条正确的道路,才能使我们心中的蓝图变成现实。而实现梦想的"能力"呢?
改革开放以来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,经济总量跃居世界第二。但是我们必须清楚的认识到,这种依靠要素驱动、投资规模驱动的发展模式,经济增速虽然很快、但是快而不优,是不可持续的"老路子".伴随世界经济增速下调,各类隐性风险逐步显现,我国经济社会发展全面进入经济增速由高速增长转向中高速增长,发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率性集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,发展动力从传统增长点转向新的增长点的"新常态".以战略的眼光来看,最核心、最长远的问题就是要挖掘新的增长点。获得强大的、持续的实现梦想的"能力"需要我们努力开辟新路子,这个新路子就是"大众创业、万众创新".
也许有人会问,对于像中国建设银行这样的国有银行,依托于国家政策红利,优势得天独厚,是否仍然有必要去创业、创新呢?事实上,面对利率市场化、互联网金融以及金融需求多样化等带来的巨大挑战,传统银行业务已被逐步蚕食鲸吞,传统银行亟待转型升级、培育新的增长点。而这样的转型升级,最离不开的就是先进的信息系统的支撑!
过去,银行系统多采取第三方外包开发或者直接购买的形式。这样一来,一些关键性技术对银行来说就像是一个个"黑盒子",再加上第三方厂商的逐利性,常常将一个产品多次包装后分别销售给不同的银
行,导致银行间产品同质化严重,产品创新困难,不利于业务的转型升级。"聪者听于无声,明者见于无形。",走自主研发之路迫在眉睫,