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中远物流的SWOT分析总结

时间：2023-01-24 11:24:28 下载该word文档

（一）创新：积极开展创新尝试，打通企业快速发展通道1、做好业务领域的创新，是企业快速发展的关键所在（1）积极开展各板块业务创新尝试，提高业务盈利能力产品物流：在进出口贸易相关业务服务中，挖掘新型物流业务需求；进一步完善融资物流的监管模式，尝试代理采购新业务模式；工程物流：结合市场形势和客户资源，将投标视角从项目施工设备运输向项目产品运输延伸；综合货运：在区域内全面推行FOCUS系统，提高订舱效率和货物信息动态跟踪能力，创新服务方式；导入保税货运业务，创新业务种类；多式联运：做好联运平台的建设，依托驳船优势资源，进一步开拓航运支线运输业务，积极向支线经营人模式转变；船代业务：围绕延伸服务做好业务的突破，通过以货定船、控制港口使费等方式，实现利润新的增长点；（2）积极开展产业整合，在业务开发的过程中，做好各板块业务间的沟通协调，充分发掘业务交集，做好综合业务开发。通过整合，形成优势互补，进一步提高产业效率，更好地推动业务规模的持续扩大。（3）积极开展业务合作，以现有业务为基础，在市场中寻找适合主业发展、具有一定实力的合作伙伴，积极开展业务合作。通过合作，形成资源互补，进一步提高自身实力，增
强在业务领域的核心竞争力。2、做好管理领域的创新，是企业快速发展的重点工作（1）考核激励方面：转变传统的统一考核模式，增加创新考核内容，以及增加各企业的不同发展时期考核要求，制订差异激励方案，使得考核激励更加有效。（2）资金管理方面：把精益管理的要求深入运用到对资金的统筹管理。通过对资金的使用进行合理分配，资金投入的多少按新增业务的回报率为衡量标准，实现资金效益的最大化；通过集中区域结算工作，建立集中的资金平台，对资金实行统一管理，发挥资源整合优势，将资金用活。（二）稳定：努力营造稳定环境，为企业的健康发展保驾护航1、完善各项制度规范，促进日常生产的稳定1、进一步规范各项管理制度，完善风险防范体系，培养员工识别、评估、监测和控制风险的能力，提高由被动应付变为主动防范的意识。通过制度约束和控制，有效降低经营风险，为日常生产的顺利开展提供安全保障。2、加强监督审计工作，维护区域经营秩序的稳定加大监督审计工作力度，重点开展对公司管理规定和“三重一大”制度要求执行情况的检查，对发生问题建立跟踪制度，杜绝老问题的重复发生，对新问题的发生必须及时处理和上报，以此维护区域稳定的经营秩序。3、继续关注企业改制工作，确保职工思想的稳定

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