项目投资资金计划书范文

万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5―10项风险，并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴......

1.万科项目风险管理案例：

万科项目管理目标：

本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为18个月达到结算条件，其中销售大厅开工6个月后对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区7个月后对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：建筑工程长城杯。

2.万科项目风险管理构架

万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测，监控并做好有针对性的预防措施

3.万科风险识别与定性评估

4.万科风险定量评估

5.万科项目风险应对措施

6.风险管理计划修订与总结

根据项目风险管理计划的风险分级，重点跟踪考虑前10位风险，并随着工程进展定期修订与总结。

了解一下提醒宝的合作模式，有钱赚轻松钱，没钱出力一样赚！

刚刚帮一个项目融了50万，占股2%。这个项目今年可以做到3000万的销售额，预计两年后可以达到3个亿。三年后，这个50万的投资至少会有10倍以上的回报。

这是一个做检测设备的项目，目前的意向订单已经有数百万，意向订单的客户包括国内几家有名的企业。后续会介绍这个项目。

实际上投这50万的，还是三个人一起投的。他们手里都有闲钱，一直没渠道。

本来想多投点资金，后来想不如一次少投点，多投几个项目，不要把鸡蛋都放在一个篮子。

有闲钱，又想投项目的，这种情况国内非常多。

建议你多到科技园、孵化器、众创空间看看，有机会跟一些投资公司也接触下，也参加一些项目路演，或创业大赛，了解下这个方面的情况。

我是代杰，欢迎关注。

谢邀。我是变革家商业分析师于一。

关于融资计划书，也就是创投圈里经常说的 BP，这个融资过程中，很多创业者都感觉还是很重要的，从我所接触的计划书来看，有几个关键点要说透说清楚。

首先要搞清楚你的融资计划书是用在什么场景的，一般来说，我建议创业者准备两个计划书，一个是投资人初步了解用的，这种计划书基本上都是通过发电子邮件或者微信转发，甚至是参加一些路演活动。

在这种场景下，由于对方往往时间有限，同时又由于是半公开或者陌生环境，所以，这个计划书一定要简洁而抓要点，让相关人有进一步和你了解更深的欲望为主，也就是达到“ ___”的效果，另外还恰当的保护了自己的商业关键点。

另外一个场景是要和投资人进行面对面的沟通，或者和有意向的投资人进一步沟通。

这样的场景下，需要的计划书，是要详细版的，这个版本是要系统展示你的项目有多性感，你的项目的操作性，你的项目的已经达成的关键数据或者成绩。

这样的版本要做的要点和重点突出，操作性和落地性非常明确，项目前景具有足够的吸引力。

在明确了不同的融资计划书使用场景后，再来看具体的计划书的写作就很简单了。每个创业者在描述自己的项目或者呈现计划书的时候往往都有所不同，但有几个相通的关键点展示到。

1，项目切中的用户痛点或者行业痛点是什么？

2，客户群体是谁，客户需求是什么？3，项目解决客户需求的核心逻辑是什么？

4，你的盈利模式是什么？

5，为什么是你来做，或者为什么你觉得你解决这个需求？

6，你的运营或者实施步骤、节奏是什么，包括你的初步关键数据的规划是什么？

7，你的项目的前景和融资用途。我觉得这些基本点能够说明白，就基本上把事情说得很透彻了。

如果您不是专业投资人的话，建议您通过专业的投融资服务平台寻找项目进行投资。一般来说，大平台的项目资源会比较丰富，而且这些项目一般都会经过筛选，应该还是比较优质的。像我之前接触过微链这个平台，感觉还挺正规的。他们有一个项目库，会定期更新热门的优质项目，覆盖领域范围也挺广的。

商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。

在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？

不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。

2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。

一个标准的BP包括一下八大重要模块：

1、提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。

2、行业分析

这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？

3、竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。

4、盈利模式

这个业务如何赚钱？

5、市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队

你的团队情况怎样。

7、运营计划

你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

8、财务计划

未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。

一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。

以上希望能给你帮助。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

提醒宝 了解一下

感觉楼主想问的应该是找项目投资的平台吧~一般来说，天使投资人会活跃在很多线下活动中，如路演、论坛、峰会等。但是如果您不是专职的投资人，那我建议您最好通过一些专业的投融资服务平台，例如微链。像微链上有个项目库，项目的数量和覆盖领域都是比较可观的，这个平台也会不定时更新一些当下比较热门的优质项目。

一，各项工作主负责人，执行人，监督人，考核人。

二，各项工作进度安排

三，相关奖惩措施

四，相关协作单位个人

五，主要人，财，物的组织安排

如何融资是众多创业者都会遇到的一个问题，对于初次融资的创业者来说，尤其头疼。那么融资时，创业者应该注意什么呢？

在这里我将跟你说的是融资过程中你的商业计划书需要注意什么？商业计划书是融资中主要的一步 ，因此在写商业计划书时一定要注意以下几点：

1.切勿说类似“我们公司 ___子的，不要担心客户面临的问题”这种话。

很多创业者在初次融资写商业计划书时，都太过于迷恋他的技术优势。这种商业计划书没有在一开始就指出需要解决潜在客户面临的问题，而是很详细地解释他的技术原理、为什么领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。而这么写的话，你的商业计划书只有那些已经对特定领域很熟悉的人才能看懂。但是大多数VC都不是所有领域都了解地很透彻，你这样做，无疑是让VC觉得，你只看重你的技术，而没有看重你的客户的想法，主次关系就错了。比起伟大的技术或创意，其实VC们认为更重要的其实是该技术或创意能够解决用户面临的问题或麻烦。所以，你应该在商业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题—真正麻烦或引人关注的问题，并有市场研究、购买意向等材料证明，来说明这个问题是真实存在的。

2.看看我们的预测利润

这其实是很难发现问题的商业计划书，它通常有一个详细的EXCEL表格，说明这个数字是怎么来的，这也就是为什么这种计划书很难发现问题的原因了—因为这些数字看起来都切实可行。曾经有创业者说过：“几瓶啤酒和一个EXCEL表格，你就能迅速赚很多钱。”或者说看起来是这样的。

但是投资人也不是傻子，有时他不仅会撕掉你的EXCEL表格，而且还会向你抛出一堆的问题，比如：“收入模式是像亚马逊那样的大量小额交易还是像汽车制造那样的少量大额交易？”如果你只是单纯地想给投资人看你的预测利润，而没有思考这些，那投资人一问起，你就答不上来了。那投资人可能就不能相信你了。

3.不要向投资人大夸海口说你的团队是很卓越的，让他们自己去判断

投资人不会被创业者及团队的顶级文凭及大公司的工作经历所蒙蔽，他们主要关注的是你从事的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有能力应付这样的挑战。如果你在你的商业计划书中，确定行业的关键成功因素，并展示出团队成员的专业能力和经验这些因素是匹配的，这样就可能会吸引投资人的注意，至少会让他们多看几眼你的商业计划书。

最后，再次提醒你一下，写好商业计划书是融资的关键一步，一定要注意，不要只从网上搜到的模板里生搬硬套就行了，还需要仔细写、认真写。

模板,内容仅供参考