公司车辆管理优化方案
结合企业转型发展的需要,进一步加强和规范公司车辆管理,确保车辆安全责任落实到位,提高车辆综合使用效率,压降管理费用,经公司综合考虑,对2013年车辆管理优化方案进一步完善,补充如下:
1.为确保车辆管理规范有序,办公室作为公司车辆管理部门,全面负责公司车辆管理及统一调度。
2.各厂站负责车辆的安全管理、驾驶员安全教育及车辆车容车貌的管理。
3.车辆的使用管理列入年度安全目标责任考核内容,特别是各厂站要认真落实车辆使用管理规定,加强对干部职工和驾驶员的经常性教育和管理,强化安全责任意识,杜绝疲劳和带病驾驶公车。
4.严控车辆费用管理,实行“统一管理、分车核算、每月公示”的管理办法,办公室根据车辆使用年限和耗油量按年对车辆的维修费、燃料费重新核算,年初统一下达,年底一并核算,超出部分按照全额进行考核。
5.办公室不定期对车辆进行检查,确保车辆管理制度真正落到实处。定期检查车辆的燃油量、行驶里程、维修费用,发现异常,查明原因,及时向分管领导汇报。
6.各厂站船舶、餐厅、后勤作业及大型机械燃料费计入其生
产费用。
¥29.8
¥9.9
¥59.8