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综合管理部工作总结企业工作总结

时间：2021-08-25 下载该word文档

综合管理部工作总结－企业工作总结
综合管理部工作总结

一、落实成本目标管理，**项指标全面完成。
围绕下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和计划，并及时进行了目标分解,落实到**部门和工区,每个月通过绩效指标的考核，促进**单位不断地改进工作、不断地取得成效，使**项工作有条不紊、朝着同一个方向合力,部门掌控的指标1—10月全面完成。
二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为管理提升提供支撑。围绕今年经济责任制的重大,内部迅速分解目标到**岗位，较好地执行了经责制度，并按领导要求，对执行情况进行了调研，及时掌握**单位的实际情况，为领导决策提供依据.制定了科级管理人员专项绩效考核办法、**单位经责执行具体措施、科级管理人员绩效考核办法、实施办法、绩效说明书、绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工招聘管理办法和流程规定、协力员工管理办法等多个管理制度，并牵头组织**部室进行**项管理制度的修改完善，**项管理工作更加规范、指标更清晰、目标更明确、措施更具体,有效地推动了整体管理效率的提升。
三、发挥参谋助手、督促检查、协调服务的作用，全面完成了**项基础管理工作.
１、人力**管理、薪酬绩效管理、统计报表工作：
每月月初根据生产经营部、计控管理室提供检修工区、车间绩效完成情况
及嘉明细进行汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单,按时完成工资输机、审批,完成**类工资报表，保证工资按时发放，报表准确率100％。根据**部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。每月根据**工区上报人员异动情况（包括协力工）及时更新电子文档,正式工及时在HR系统更新维护,对班组需要新增岗位及时办理相关手续,保证**部门最新人数统计。严格执行统计法和统计制度,按时、准确上报相关统计报表。
1－10月份，共进行96人次的数据异动，其中：调入41人；新招1人；正式退休27人；离岗退养3人；调离、辞职8人；死亡2人（其中1人为离岗退养人员;5年内离岗退养停缴生育保险1４人；办理了退休２7人（包括离岗退养转正式退休人员24人）;完成了6７人次劳动合同变更,其中：因辞职、调离解除劳动合同8人,劳动合同到期续签人员17人，调入、新招聘人员新签42人；接收调入、新招人员档案42本,转出档案３本;查借阅人事档案2２6人次、会计档案61人次、工程档案5人次,分类、整理、装订会计档案1５2册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类、整理、归档其它资料36８份；审批了1４26人次的请假手续,处理考勤异常数据59０04人次。
２、文书和出门证、用章及会议等管理工作:１—10月，共发红头文件５2件、会议纪要29件、红通函件和5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、介绍信等100余条。办理物资出门证２５0余件。及时办理了日常、文件和上下行文工作,成功地筹办了**类会议，如：党代会、职代会、董事会、生活会、上级部门的调研会、走访会等专题会议，接待了**类形式的，做好策解释、情绪安抚、教育工作,没有发生一起违规操作行为和事件。
3、按计划完成了**项培训工作：1至10月共开展培训41项，2278人次参培，共计36０5课时。计有科级人员任职资格培训2期,管理人员定期进行管理、工法、专业知识专门培训１０期，组织企业九大员、统计员复审培训以及
一级、二级建造师取证培训，截至10月，企业九大员４4人、统计员５人全部通过复审,复审合格率1０0％;新增二级建造师9人，取证合格率为６0％。组织架子工取证、复审培训**1期,电工、焊工、起重工等特种作业操作证复审**1期,合格率1００％。针对2＃转炉蒸发塔、1#转炉管道焊接、2#高炉中修等项目进行专项技术攻关,共组织即时性培训5批次。组织钳工高级技师、钳工技师、焊工技师、电工高级技师职业技能鉴定培训**1期，目前钳工高级技师已结业，10人考试考核合格,较好地改善技术人员结构。特别是参加焊工技师培训班的（9人）均为青工,平均年龄26周岁，为青年员工职业生涯开辟了绿色通道。
职业技能竞赛工作:组织了初赛、复赛选派焊工7人、钳工1１人、电工６人参加集团第八届职业技能精英赛、专家挑战赛。同时承办湘钢第八届职业技能竞赛焊工工种决赛，目前进展正常。
4、劳务派遣管理工作:今年业务范围扩大,我部针对当前人力**供方市场化的困难局面,积极想办法渡难关，每周定期组织3次面试,1—10月共补充合格人员45７人（其中：焊工11５人，钳工１91人，电工1４人,空调维修工17人，架工2人,起重工4人,天车工112人，小货及挖掘机械司机2人.组织新进人员按期晋级，３43人次参加了考试考核.
5、综治维稳、后勤保障工作:做好职工厂规厂纪教育培训，员工宣讲培训率１00％。今年无一员工违反厂规厂纪.办理外委人员入厂证158人次,培训率1０0%，无一人违规违纪。安全培训人员新入厂员工420人，外委民工176人次，办理外委人员车辆厂区车辆出入证38台，培训率100％。1—1０月份共计办理要害部位动火票363份，开展消防安全应急演练10场（次。６月份**遇特大洪水，组织10多人赴市3水站排洪抢险奋战1０多个小时排除了险情，受到嘉奖.
了检修后勤保证工作：由于检修工作时间的不确定性，我部员工能团结一
致，不管周末还是晚上，只要检修现场有需求，我部都能马上将盒饭送到现场;在酷夏和严冬季节特殊检修时，经常组织送清凉、送温暖、送药品活动,充分体现组织的关怀和团队的。

2021年工作思路:
1、进一步完善**项指标制度。我部室将根据2021年集团总包结算方式、业务范围的调整、工区人员变化等，员工月度和年度绩效评估的跟踪落实，切实保证绩效评价和薪酬管理体系的正常运行，有效激发职工的积极性和能力，确保全年指标目标完成。
2、不断提高制度执行力。努力做到高效传达集团和精神，积极反馈建议意见；与**部室、工区的沟通走访，了解需求和困难,做好基层的指导服务工作。组织好**