财务共享中心解决方案

　　篇一：财务共享中心IT系统解决方案研究

　　财务共享中心IT系统解决方案研究

　　［摘 要］ 财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题。它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障。本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路。

　　［关键词］ 财务共享中心；解决方案；业务流程

　　共享服务中心（Ｓｈａｒｅｄ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｃｅｎｔｅｒ，ＳＳＣ）的概念起源于２０世纪９０年代后期。为了降低成本、提高效率，跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织，实施统一的共享服务，这个组织被称为共享服务中心。财务共享中心作为一种新的财务管理模式，其价值已为很多世界知名企业所证实，也越来越受到国内企业的推行和推崇。目前，许多世界级的跨国企业都已经运用财务共享管理模式，并获得了巨大收益。据统计，目前已有半数以上的世界500强企业建立了共享服务的组织机构。财务共享管理模式作为实现公司内部财务流程标准化和简约化的一种创新手段，已经演变成为现代企业发展的独特竞争优势。

　　1 ＳＳＣ系统解决方案

　　财务共享中心作为独立的实体运行后，需要一套完整的信息平台为其支撑和保障。信息平台主要由财务基础核算系统、财务辅助系统、影像管理系统、银企直联系统等子系统构成（如图１所示）。下面对解决方案中各系统的功能分别进行描述。

　　１.1基础核算系统接口改造

　　一般大型企业都已建立财务系统，主要包括总账模块、应收模块、应付模块、资产管理模块、报表模块等，大部分财务软件原理都一样。实施ＳＳＣ以后，需要对原有系统进行接口改造，实现影像调阅、支付信息送银企直联、财辅报账自动生成凭证等接口。

　　1.２建设财务辅助系统

　　这个系统是建设财务共享中心以后最重要的一个系统，是辅助共享中心进行日常的业务管理不可或缺的系统，主要功能包括预算管理、网上报账、ＳＳＣ日

　　篇二：金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

　　金蝶EAS集团管控解决方案系列之

　　财务共享服务中心

　　解决方案

　　金蝶软件（中国）有限公司 集团财务解决方案部

　　XX年4月

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　　金蝶EAS、金蝶BOS是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。

　　目 录

　　1． 财务共享服务中心概述.................................................4 2. 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 ..................................... 5

　　集团企业财务管理业务模式分析 大型集团企业面临的问题 财务共享服务中心的特点 为什么需要共享服务

　　5 6 6 6

　　3. 如何建设与推进财务共享服务 ............................................... 8

　　建立财务共享服务中心必须充分考虑的关键因素 财务共享服务中心建设的必要条件 财务共享服务中心实施方法

　　9 13 15

　　4. EAS财务共享服务中心解决方案 ............................................ 16

　　 任务池管理 角色管理 门户及工作流管理 多组织操作

　　财务共享服务中心典型应用－费用报销

　　17 19 20 21 22

　　5. 财务共享服务中心方案应用价值 ............................................ 25

　　中国企业实施财务共享服务中心的宏观环境 财务共享服务中心应用价值

　　25 26

　　1． 财务共享服务中心概述

　　共享服务中心，其原理是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。

　　财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

　　作为一种新的财务管理模式，财务共享服务正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

　　财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端 。

　　财务共享服务中心适用范围：

　　2. 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势

　　随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面，由此应运而生的IT、HR、尤其是财务共享服务中心开始悄然风行??摩托罗拉、诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。有预测显示，到XX年，欧美等发达国家和地区将有90%的公司建立共享服务中心。 在各类共享服务中心中，目前国际上最流行的就是财务共享服务中心。所谓财务共享服务中心，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。

　　集团企业财务管理业务模式分析：

　　篇三：财务共享服务四大案例

　　财务共享服务四大案例（图表详解）来源：《首席财务官》杂志