向省委汇报材料

【篇一：对省领导的汇报材料】

金宇粮食购销储备有限公司

工 作 汇 报 材 料

岳万荣

尊敬的各位领导:

你们好！

首先，我代表金宇公司的全体员工向前来我公司检查指导工作的各位领导、表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

下面就我公司的有关情况向各位领导

作

一

个

简要汇报，不妥之处请批评

指正。

一、公司基本情况

金宇公司现有在册员工在岗

21人，自主创业

18

39人，其中

人。全公司在4

个，仓容共

本市农产区拥有收储点计营

27500部

一

处

余吨；在市区有油料加工经，

目

前

正

在

试

营

业

中

。

公

司

所处地理位置优越。212省道、金武路、金机的息

民场建流

路，成的

、金，发

河永将展

雅高进，

路速一会

在公步极

此路加大

交、快地

汇还本促

，有市进

金金物我

昌阿流公

支铁、司

线路信粮

食及收储产品的顺畅流通。

截

止

目

前

，

我

公

司

储

备

小麦总量

8000吨；其中省级储备小麦市级储备小麦1000吨。

2000吨，

5000吨，区级储备小麦

二、 储备粮规范化管理工作

近几年来，公司为做好储备粮规范化、科学化、现代化管理，不断改革、创新，主要做了以下四方面工作。

1、加强硬件设施建设，推进储粮设施规范化

为粮

环

提境

高，

储我

备们

粮加

管大

理了

水仓

平储

，设

改施

善维

了修

储、

改造力度；绿化库区、粉刷库房墙体、修了清

补计杂

混算机

凝机、

土粮输

地情送

坪检机

，测、

对系扬

所统场

有；机

储拥、

粮有灌

库并包

配购机

齐置等

机械设备十余台。

通明计本机

显算做械

过改机到化

努善粮了、

力。情库办

，仓检容公

我房测库区

公储技区域

司粮术整园

的性已洁林

储能全化化

粮得面，，

条到应仓为

件提用储储

有高。作存

了；基业储

备粮创造了良好的条件。

2、实施专业人员培训，推进队伍管理规范化

为员食实人人

管保行员取

全理管全每得

面规、员年中

提范化持都级

高化验证轮资

人，等上流格

员我工岗参证

素们作的加书

质下人工培，

，决员作训3

做心全目，人

到对面标现于

保公培。已今

管司训仓有年

人粮，储44

月份刚参加完考试。

在求自

全己

人员保

员持管

规证的

范上实

化岗物

管，底

理而数

上且要

，要清

我求楚

们保，

不管粮

仅员情

要对汇

报要准确、流利、规范，做到“一口清”，保

管

员

着

装

统

一

，佩带胸牌、各负其

责，各司其职。

3、实施制度配套建设，推进储粮管理规范化

根准理安

》、全

据和仓生

《若储产

粮干设管

油配施理

仓套管、

储规理企

企定、业

业，库文

规公存化

范司粮建

化从食设

管制管等

理度理方

标管、面

进行了具体的制度建设，出台了“仓储规范化管理制度汇编”一本，共45

9大篇，

项。严格执行“规范化管理制度”。

坚持安全粮五天查，半安全粮三天查，危

险

粮

天

天

查

，

风

雨

过

后

及

时

查

，

季

节开

变粮

换情

详分

细析

查会

。，

月讨

底论

主解

管决

领存

导在

主问

持题

召，

切实做到了早防早治，不留隐患。

储湿录三帐证

计填温。了

备、写曲会储

粮记项线计粮

仓录目图、达

牌本齐绘保到

、等全制管帐

仓都，标实帐

卡上规准行、

、墙范；对帐

原进、库账表

始库真库单、

记，实建制帐

录各清立度实

、项楚分，三

干记，库保相

符。

通过建设和改善储粮设施，提高人员素质，严细粮库储粮管理，开展科学保粮，加强企业基础管理，我公司的储备粮规范化管理工作取得明显成效。为保证粮食安全打下了坚实的基础。

4、积极探索科学保粮，推进储粮技术规范化

开展科学保粮，向消费者提供无公害绿色食品，满足人民日益提高的消费要求是仓储工作发展方向。近年来，我们严格遵循“安全、经济、卫生、有效”的防治原则，大力开展科学保粮活动。结合仓储条件，积极开展春防秋管、冬开夏闭、自然通风、低剂量熏蒸等科学保粮措施，延缓了储粮品质劣变速度，达到储粮品质完好的要求。在熏蒸药剂管理方面，坚持统一采购、统一领用、标准投药、双人双锁管理，未发生任何不安全事故，维护了稳定的工作大局。

三、存在困难和问题

1、公司自2006年改制后，在管理体制和经营机制上还不够完善，经

营萎缩，效益下滑，不能严格遵守农发行对粮食收购贷款双结零的规定，企业无法贷款，出现了经营资金严重缺乏的局面。

2、近几年来，公司虽然重视科学规范化储粮技术，筹集资金维修了仓房，配置电子测温系统。但离“规范化管理”的要求还有差距，环流熏蒸、机械化通风等科学保粮设施还欠缺资金。

以上存在的问题，力量，使其早日达到准要求，努力使我公上

一

个

新

的

台

阶

，

以

扬帆前行。

我的汇报完了，谢谢大家！

2012年

5月10日

我们规范司的崭

新

将会化管仓储的

工

尽一理的工作作

面

切标步貌

【篇二：哈尔滨开发区向省委书记汇报材料】

哈尔滨开发区向省委书记工作汇报材料

哈尔滨经济技术、高新技术产业开发区管委会

（ 2007年1月 16日 ）

一、基本发展概况

哈尔滨开发区由哈尔滨经济技术开发区和哈尔滨高新技术产业开发区构成。哈经开区是全国49个国家级经开区之一，于1991年6月经省委、省政府批准辟建，1993年4月经国务院批准，晋升为国家级经开区。规划总面积10平方公里，下辖哈平路集中区和南岗集中区。哈高新区是全国53个国家级高新区之一，于1988年经省委、省政府批准辟建，1991年3月晋升为国家级高新区。规划总面积23.9平方公里，主要分为南岗集中区、迎宾路集中区以及哈工大园区、哈东园区、哈理工园区、哈农园区四个大学园区和政策区。

为了实现优势互补，资源整合，推动地方经济的快速发展，2001年7月，经请示省委、省政府及两个国家级开发区主管部门同意，市委、市政府决定将两个开发区管理机构合并，实行“一套人马、两块牌子”。同年12月，两区管理机构正式合并。合并后的哈开发区包括三个集中区，规划总面积30.7平方公里。其中哈平路集中区11.9平方公里，迎宾路集中区12.2平方公里，南岗集中区6.6平方公里。

两区合并后，开发区在发展模式上做了重大调整，由原来的政策区和集中区共同发展转变为突出发展集中区，特别是突出发展两个工业集中区，开始全面推进二次创业。“十五”时期，累计投入基本建设资金33.7亿元，开发建设土地18平方公里；开工254个工业项目，

实现合同外资额11.6亿美元，占全市的50%以上，年均增长21%，实际利用外资6.7亿美元，占全市的50%以上，年均增长21.5%；协议吸收国内资金150亿元，年均增长53%；到位资金80亿元，年均增长51%；实现工业总产值2214.8亿元，第二产业增加值566.9亿元，高新技术企业产值1828.1亿元；不含哈飞、东安，工业集中区产值从2002年起连续4年翻番，实现了比2001年新增200亿元的预期目标。目前，在开发区落户的企业3800余户，其中，生产型企业1100余户，非生产型企业2700余户，高新技术企业700余户。

二、二次创业以来主要工作

二次创业以来，我们围绕开发区功能定位，全力开展招商引资，大力进行基本建设，竭力搞好管理服务，着力做强主导产业，努力发展簇群经济，开发区各方面工作不断取得新突破。

（一）深入实施理性招商，招商引资掌控能力不断提升。

围绕引进战略投资者，全力推动已掌握的世界500强或跨国公司项目。美国百事可乐、加拿大美康、英国联合食品等项目开工建设，美国巴特勒、通用磨坊等项目取得实质性进展，落户开发区的世界500强或跨国公司项目达到11个；围绕老工业基地调整改造，推动东轻厂改造项目破土奠基，哈电表厂改造项目开工建设，哈印铁制罐厂改造项目主体厂房完工，哈一工具厂改造项目建成投产，共有17个项目成为国家立项的老工业基地改造项目。围绕哈大齐工业走廊建设，与香坊区合作建设了哈尔滨机电工业基地，已有20余个项目完成了建厂选址，12个项目开工建设。2006年，全区实现合同外资额3.25亿美元，实际利用外资1.7亿美元，协议吸收国内资金38 亿元，到位资金23亿元。

（二）努力优化软硬环境，投资环境竞争能力不断提升。

（三）大力发展簇群经济，产业积聚能力不断提升。围绕省市建设现代装备制造业基地的定位，规划建设了汽车工业园，全力推动韩国万都、台湾龙兴、哈飞开亿、东安4g9等一批汽车及配套大项目开工建设，做大了汽车及配套企业簇群；围绕省市建设北方药谷的定位，全力推动完达山制药、乌苏里江制药、三精制药等一批医药项目开工建设，切实加快了省级医药工业园的建设，做大了医药企业簇群；围绕省市建设绿色食品基地的定位，辟建了食品工业园。重点与省农垦总局合作，推进了惠康食品、农垦麦芽、九三油脂等一批组团式大项目，引进和建设了加拿大美康、台湾旺旺食品、美国嘉吉饲料等一批世界500强企业和跨国公司的食品项目，做大了食品加工企业簇群；围绕省市建设高新技术产业基地的定位，

全力推动了航天风华、光宇电池、哈工大小卫星、703所船动装臵等高新技术项目，积极培育电子信息、机电一体化、新材料以及航天、航空、航海等新兴产业簇群，做大了高新技术企业簇群。2006年，全区实现生产总值244.6亿元，增长21.6%；工业总产值852亿元，增长21.4%；高新技术企业产值682.7亿元，增长20.2%；税收31.6亿元，增长20.6%。

（四）着力发展孵化经济，技术创新能力不断提升。按照三级孵化的模式，明确了把南岗集中区建成全市孵化基地的目标，投资建设了迎宾路集中区3.6万平方米的二级孵化基地。采取政府引导、社会化建设、市场化运作、企业化经营的模式，与哈工程大学共建了大学孵化器，与哈工大国家大学科技园合作共建了产业化基地，与其他社会投资主体共建了12个孵化器。积极争取到科技部与省科技厅、市政府在哈开发区南岗集中区共建了总规划面积3平方公里的哈尔滨火炬创业园。与金融机构合作，设立了总额3000万元的中小企业信用担保资金。充分发挥省、市的对俄区位、人才、资源等优势，与俄罗斯科学院远东分院、圣彼得堡国立技术大学等科研院所建立长期合作关系，与俄重点科研基地新西伯利亚科学分院技术园区结为友好园区，签署了在中俄两地互建国际孵化器的协议，辟建了对俄合作产业园，有13个对俄合作项目入驻。

三、“十一五”发展思路和目标对策

“十一五”时期的发展思路是：以建设国内一流的双功能开发区、全省体制机制整合创新的平台、全市经济发展的龙头和产业发展的高端以及母城现代经济产业聚集区和生态型新城区为发展定位。以建成区全面提档升级，保持可持续竞争优势；拓展区超前科学规划，主要工业区形成竞争规模；合作园区广泛延伸，部分园区建设完毕为空间发展战略取向。以突出发展外向型工业，同时构建互补发展的产业格局；突出发展汽车、医药、食品等既有工业，同时推动新兴产业发展形成多元化产业格局；突出提升产业的技术含量，推动规模经济和企业集团的发展为产业发展战略取向。全力做强汽车及配套企业集群、食品企业集群和医药企业集群，努力壮大光机电一体化企业集群、电子信息企业集群、新能源和新材料企业集群，着力培育装备制造配套企业集群、孵化和研发企业集群、对俄出口企业集群，大力发展总部经济企业集群和会展经济企业集群。

“十一五”时期的阶段目标是：原有集中区进一步促进企业增资、改造、重组增效，工业产值至2010年比2005年净增300亿元以上。新空间以建设高标准的生态型科技工业园区为定位，至2010年工业产值比2005年净增400亿元以上。整个开发区力争至2010年工业产值比2005年翻一番，达到1450亿元左右；集中区主要经济指标至2010年不含市财力企业工业产值比2005年翻两番，达到840亿元左右；致力于发展高新技术企业，努力提高企业自主创新能力，至2010年高新技术企业产值占工业总产值比重达到80%以上，技术能力和创新能力有关指标在国家级排名中保持前15名。

按照这个阶段目标，“十一五”期间，我们将着力把握产业发展、优化环境、自主创新和集约开发利用土地四个关键环节：一是突出招商“选”资，系统提升项目掌控能力，不断推动产业基地建设。着力引进战略投资者和产业投资者，重点吸引跨国公司的“一部三中心”（公司总部、研发中心、采购中心、销售中心）。重点培育“十年磨一剑”的巨型项目，在每个支柱产业打造出1—2个产值超百亿元的巨型企业、一批产值超50亿元、20亿元的梯队支撑企业和一批上市公司，构建区域型现代工业制造基地。二是突出自主创新，系统提升技术创新能力，不断推动产业升级。重点引进人才密集型、技术密集型项目，吸引跨国公司和国内著名企业入区创办或合资合办中试基地、研发中心、培训中心，构建技术创新先导群。完善留学生创业园、创业中心、科技孵化中心三个国家级科技服务平台，进一步加强自主创新体系建设。积极培育和扶持区内有潜力、成规模的服务外包企业，形成企业集聚效应，构建全省服务外包基地。三是突出完善功能，系统提升环境竞争能力，不断推动环境档次的提升。南岗集中区建成集孵化经济、服务外包、会展经济、总部经济和特色商服经济于一体的母城cbd；迎宾路集中区建成全省高新技术研发、商品化、产业化和国际化基地；哈平路集中区建成支柱产业明晰、配套产业齐全的多功能、环保型现代工业集聚地和辐射源。新空间以哈大齐工业走廊建设为依托，建成生态型科技工业园区。四是突出集约开发经营，系统提升资源整合能力，不断推动内涵式发展。坚持质量和效益优先的原则，以发展循环经济为手段，努

力构建资源整合优、产业效益好、发展质量高的集约化发展模式。以集约开发利用土地为重点，严把项目用地关口，严格治理半截子工程，有效盘活存量土地，收回闲臵土地，积极尝试空间创新战略，努力实现有限的空间无限的发展。

四、2007年工作安排和重点工作

2007年，我们将按照省委、省政府和市委、市政府的有关要求，及时调整工作思路，转变功能定位，继续以产业发展为中心，突出大项目，大产业和大基地的建设，努力实现 “三个并举，三个转变”。一是坚持外延扩张与内涵提升并举，从注重规模向注重质量效益转变。二是坚持壮大经济规模与推动科技进步并举，从单纯发展制造业为主向先进制造业与发展面向生产的服务业协调发展转变。三是坚持做强做优工业经济与着力增强服务，优化投资创业环境并举，从依靠政策优势向依靠综合环境优势转变。

2007年，我们计划以保持30%以上增长为预期目标，围绕gdp占全市12%左右，工业增加值占全市1/3左右，实际利用外资占全市1/2左右，出口总额占全市40%左右等系统目标定位，着力推动以下六方面工作：

一是着力实施理性招商。重点推进韩国工业园等一批园区型、产业型和区域型组团项目，有效推动固泰电子等一批区内企业与跨国公司合作的载体项目，全力推动万向汽车底盘系统等一批已掌握的重点项目，重点跟踪美国李尔汽车线束等一批已接触的项目。二是着力完善环境功能。积极推动红旗农场、平顺村、东轻厂超宽铝板材项目征地工作，全力打通松花路等道路，继续建设好水景园等大型景观公园绿地。全年新增绿化面积20万平方米，新建标准厂房10万平方米。三是着力推动高新技术产业发展。重点推进哈工大9个国家级工程研究中心和技术转移中心及哈尔滨威瀚电能控制技术有限公司等6个省级企业技术研究开发中心的建设，在南岗集中区收购合适的楼宇专门发展服务外包产业，积极做好双太电子城回购工作，着手启动建设新的电子信息技术产业基地。四是着力加强对俄科技经贸合作。重点引进机电类等高新技术类型项目和具有较强出口创汇能力的企业，加快对俄产业园的建设，构建机电

【篇三：向省委巡视组汇报材料定稿】

向省委巡视组汇报材料

尊敬的省委巡视组各位领导：

首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。刚才王矿长向各位领导汇报了常村矿近几年的改革发展情况，下面我将常村矿党委近几年的工作向各位领导汇报一下。我矿现有支部51个，党员998名，干部480名，职工6200余名。矿党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕集团公司提出的“7654321”的“十一五”战略规划和我矿建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目标，认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大力推行党委工作绩效管理评价体系，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，深入开展主题活动，加强了企业文化建设、和谐矿区建设，促进了企业的生产经营和改革发展，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、创新党建工作，全面深入推进党委工作绩效管理评价体系 推行党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作，是集团公司党委为保证“十一五”战略目标顺利实现而采取的重大战略举措，是对以往党委工作经验的系统总结和全面提升，它创新性地把绩效管理引入到党委工作中，实现了对党委整体工作全过程、全方位的管理，使党委工作进一步明确化、目标化、具体化。

我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，从6月份开始进行了试点，在运行过程中，构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了

党团员、干部、职工三个考核办法，按照绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效改进四个环节，创新性地开展工作。

1、绩效计划。按照集团公司党委确定的工作目标，结合我矿生产实际，制定出了矿党委绩效目标，以目标责任书的形式，横向分解到矿班子成员和职能科室，纵向分解到党委、部门、支部三个层面，将目标责任落实到了岗位和个人，形成了完整的目标责任体系。在此基础上，按照党委、部门、支部三个层次逐月制定计划任务书，明确当月的重点工作，形成绩效计划。

2、绩效实施。我们围绕党委、部门、支部三个层面的评价体系，按照所负责的工作指标、工作内容，制定具体的实施方案，建立了业务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度，通过这些制度的有效运行，确保了每一项工作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。

3、绩效评价。每月我们按照党委、部门、支部绩效管理办法和评价标准，对党委、政工部门和支部月度工作绩效进行评价，评价结果直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩激励。9月份，全矿绩效评价以后，对前三名单位的干部、职工奖励23365元，对后三名单位的干部、职工处罚21615元。通过公正评价，严格奖惩，有效地调动了干部、职工参与绩效管理的积极性和主动性。

4、绩效改进。在评价体系实施过程中，我们及时发现运行中出现的各种问题和偏差，及时纠正，对评价方法、步骤、标准和运行程序进行了不断完善和规范。

通过4个多月的实践，我们认为，党委工作绩效管理评价体系是一个全新的管理平台，它可以为能化大集团战略的实施提供机制上的

保证；为“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的落实提供了制度上的支撑；为党委工作与生产经营的紧密结合找到了新的切入点；为党委工作的目标化、制度化、系统化提供了一个新的方法；为推动党群部门的创新，提供了新的动力；是党委工作方式方法的重大变革。

二、加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供政治保障 领导班子是完成各项任务，实现各项目标的关键，我矿紧紧围绕企业改革发展，重点从四个方面加强了班子建设。

第一、强化思想建设，提高各级领导班子的思想政治素质

我们坚持用理论武装头脑，通过组织中心组学习，举办领导干部培训班，狠抓干部的自学，提高了各级班子成员的思想政治素质。本月25日开始，我矿班子成员将分两批参加集团公司组织的十七大精神培训班。

为了提高教育培训效果，我们还外聘专家教授来矿讲课，我们聘请了长治市委党校王春先教授讲授《如何构建和谐社会》、山西省委党校张路教授讲授《牢固树立落实科学发展观》。请市检察院领导讲预防职务犯罪，请公司纪委领导讲党纪政纪案例。另外，我们还购买了多种电教光盘，包括余世维教授的《赢在执行》和于丹教授的《构建和谐心灵》等。从2005年开始，我们建立了正规的培训制度，每年定期对科队干部集中培训一次。通过各种形式的教育培训，提高了各级班子的理论水平和政治素质。紧密结合实际，贯彻科学发展观，引导各级班子树立起了安全发展、和谐发展的理念，增强了责任意识、市场意识、廉政意识，为我矿又好又快的发展奠定了坚实的思想基础。

第二、强化组织建设，提高各级领导班子凝聚力。

我矿党委在班子的组织建设上坚持民主生活会制度，每年召开一次高质量的民主生活会，通过民主生活会的召开，增强了各级领导班子的团结协作意识，提高了凝聚力。大力推进干部轮岗交流，选拔有技术、懂生产的行政干部充实到政工干部岗位上，待他们熟悉掌握了政工工作后，再回到行政岗位。通过轮岗交流，激发了干部活力，促进了经验交流，提升了干部的综合素质。为了适应矿井快速发展的需要，我们大力起用年轻干部，优化了科队班子的年龄结构。支部班子建设是我矿组织建设的重点，根据工作需要及时对支部班子进行补充调整。目前，全矿支部数量达到51个，党组织覆盖面达到100%，全矿50多名支部书记中，具有大中专学历的有38人，达到76%，平均年龄仅为39.86岁，支部书记的综合素质明显提高。

第三、强化制度建设，提高各级领导班子的执行力。

我们结合矿井生产实际，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度，健全了党委议事规则、矿长办公会议事规则和决策程序，制定了《常村煤矿招投标管理制度》、《常村煤矿合同管理制度》、《常村煤矿工程建设规范化管理细则》等管理制度；明确了重大决策的范围和内容，在重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用上，做到了领导班子集体讨论，集体决策。为保证各项制度的顺利推行，提高执行力，我们对全年重点工作进行了目标分解，以文件形式下发了责任制，自上而下明确了责任，落实到了岗位和个人。建立了严格的考核制度和责任追究制度，提高了各级班子的执行力。

第四、狠抓作风建设，提高各级领导班子的影响力。

矿各级领导班子的作风，关系到企业的兴衰、发展，关系到干部的成长，矿党委高度重视作风建设工作，从制度、工作作风、廉洁自

律、民主管理等方面狠抓了我矿各级班子的作风建设。

1、加强制度建设，从源头预防腐败。首先，建立了完善的党风建设和反腐倡廉领导体制和工作机制。每年定期召开一次党风廉政建设工作会，从上到下层层签订《党风廉政建设责任书》，今年，签订责任书122份，明确了党风建设和反腐倡廉工作的方向和目标。

其次，严格执行投资、招投标、物资设备采购、产品销售、干部选拔任用、合同和工程管理年薪制等规定，并结合自身实际下发了一系列管理制度。今年1-9月份监察科、法顾室、企管科以及相关业务科室共同监控合同项目321项，节约资金473521.6元。

2、积极开展效能监察工作。去年，我矿除进行公司四方面的效能监察外，还进行了矿自选六个项目的监察，不仅完成了公司下达的1000万元的效益指标，大成公司还超额完成了集团公司对其下达的200万元的效益指标。今年，我矿在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下，为提升我矿经济效益和工作效率，自主立项三个，对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究。

3、开展廉洁文化活动，形成浓厚的廉洁氛围。在完善基础教育的同时，我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建设，共征集廉洁书法138条，漫画作品292幅，廉洁格言警句3016条，制作宣传图版18块。同时，以廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点，大力开展廉洁文化“五进”活动。通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲，写廉洁体会，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深深扎根于广大党员、干部和职工的头脑中。

4、开展了领导干部廉洁自律工作。领导干部做到了自律与他律相结合，较好地做到了用制度管权，用制度管事，用制度管人。从各