船舶文化与船员管理
作者：韩景民
来源：《经营者》2018年第03期

        船舶作为当今国内和国际贸易的主要运输载体，在拉动国家和世界经济中扮演着重要角色。但“跑马行船三分险”，众所周知，船舶拥有特殊的工作环境，具有独立性和高危性。如何保障船舶安全管理达到安全生产的目的，是所有航运企业管理者面临的共同问题。只有保障安全才会有市场，才会取得更高的效益，才会树立良好的形象，企业才能更好地发展。

        各国正在努力研发无人船，但目前还没有实现。为了保障船舶安全，必须不断完善管理制度，而做好船员管理是保障船舶安全管理的有效途径。

        船长作为基层作业的管理者，是船舶生产经营的指挥者和直接责任者，是公司指令和决策的贯彻者和执行者。同时船长处在多层关系的交汇点，要协调上下级之间、部门之间、船员之间的关系，化解矛盾，促进各方和谐。如何做好船员管理工作以保障船舶安全工作，是每一位船长不断思考的问题。

        现代管理强调个性化与柔性管理，注重依靠人的重要性，发挥人的精神力量的作用。优秀而又独特的船舶文化对于增强员工的凝聚力，增强团队精神，培养船员新的职业道德观，有着十分重要的作用。

        所谓的船舶文化，是指通过不同形式的文化活动达到船舶集体成员共同认定且遵守的具有本船个性的信念和目标。

        由于船舶工作环境的局限性，船舶文化可以概括为两个方面：一是船舶理念塑造。就是根据本船的实际情况，用文字描述全体船员共同达到的一种思想诉求、价值状态和统一指向，使大家为了这个目标共同奋斗。二是为了实现船舶理念而努力的行为方式和过程，即船舶文化建设。这就涉及如何让船员接受船舶理念，如何实现这个理念。

        船舶理念的塑造一定要结合实际，它可以是一种口号、标语，但一定要从实际出发，表达全体船员的心声。很多企业也曾树立过远大的目标，提出了口号，但员工无动于衷，没有真正为之努力。究其原因，是因为这些口号不能反映全体员工的共同价值观，不符合员工内心所想。船舶理念首先应该具有能够统一船员意志，并激励全体船员为之全心全意奋斗的功能。