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绩效考核制度
时间：2023-11-16 16:48:02 下载该word文档
4-1一般管理人员年度绩效考核表
姓名：单位：职务：
考核期限年月至年月
（注：本表装入个人业绩档案，不得丢失）
填写考核表说明
（1）填表范围。除产品设计和产品、工艺以为的技术人员，管理岗位上的人员（含管理岗位上的员工）。
（2）填写的时间。每年1~12月
（3）填写的内容作为综合评价的依据。（4）“年度主要目标完成情况”是指根据工厂的年度方针目标分解到各单位后，二次分解到年度应承担的目标和任务，按项列出。
（5）“月度工作大事记录”要求记录本岗位上月度最关键、最重要的大事两件。（6）“年度创新工作”要求项目完成后根据实填写。（7）“上一级领导确认”由单位分管领导确认签字，必须在项目完成的次月6日内完成确认，不可过期确认。
（8）“年度职责范围内的工作失误、差错、违章、违纪记录”要求由单位主管领导实事求是地填写，不得隐瞒。
（9）“所在单位综合评价”是指各单位组织有关人员按照管理人员年度考评标准进行评定，并按照比例作出评价。
（10）“本单位审核意见”是指由各单位将年度考评表收齐，由单位主管领导填写具体意见。
“审核”有制作本部或归口一级部分管领导填写考评意见。
4-2年度主要目标完成情况
项目
目标值
目标完成时间、效果
上级领导确认
4-3月度工作大事记录
事项
时间
上一级领导确认
4-4年度创新工作记录
顺序
4-5年度职责范围内的工作失误、差错、违章违纪记录
事项
时间
填写人
项目
效果（效益）
完成时间
上一级领导确认
4-6一般管理人员年度考核评分表
考核目标工作态度25分
分值5考核目标工 作 积极性
不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，