当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 08:45:04 下载该word文档

现代企业管理模式
五种企业治理模式
以后的企业治理的目标模式是以制度化治理模式为基础，适当地吸取和利用其他几种治理模式的某些有用的因素。什么缘故如此讲呢牵因为制度化治理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也能够适当地对治理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
1.亲情化治理模式
这种治理模式利用家族血缘关系中的一个专门重要的功能，即内聚功能，也确实是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的治理。从历史上看，尽管一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业治理模式确实起到过良好的作用。然而，当企业进展到一定程度的时候，专门是当企业进展成为大企业以后，这种亲情化的企业治理模式就专门快会显现问题。因为这种治理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种治理模式也就应该被其他的治理模式所替代了。我国亲情化的企业治理模式在企业创业时期对企业的正面阻碍几乎是99%，然而当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种治理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还专门不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化治理模式。
2.友情化治理模式
这种治理模式也是在企业初创时期有积极意义。在钱少的时候，也确实是在哥们儿为朋友能够而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是专门有内聚力量的。然而当企业进展到一定规模，专门是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业假如不随着进展而尽快调整这种治理模

式，那么就必定会导致企业专门快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始确实是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大伙儿都能够卧薪尝胆，创业者之间完全能够不计较金钱。然而，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想连续坚持这种治理模式而使企业进展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大伙儿记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了那个企业，舍弃了这种友情化治理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.温情化治理模式
这种治理模式强调治理应该是更多地调动人性的内在作用，只有如此，才能使企业专门快地进展。在企业中强调人情味的一面是对的，然而不能把强调人情味作为企业治理制度的最要紧原则。人情味原则与企业治理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业进展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜爱在企业治理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业治理者假如为被治理者想得专门周到，那么被治理者就必定会有专门好的回报，即努力工作，如此企业就会更好地进展。可见，温情化治理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的治理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是专门难谈得清晰的。良心用经济学的理论来讲，实际上确实是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，假如笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是专门难让被治理者好好干的，最终企业差不多上搞不行的。治理并不只是讲温情，而第一是利益关系的界定。有些人天生确实是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业治理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，专门对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，假如有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为治理者心软了，无原则地悲伤下岗者而让他上岗了，那那个人就完全有可能成不了职业经理人。
4.随机化治理模式随机化治理模式

阅读全文