聪明文档网
最新最全的文档下载
当前位置：
首页> 关于实施期权激励方案的通知-
关于实施期权激励方案的通知-
时间： 下载该word文档
短期执行
广西怪视界文化有限公司系统共享文件
人通字{2019}（07）02号 关于实施期权激励方案的通知
各位同事：
为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业的战略连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，经公司研究决定，在公司内部推行期权激励制度，具体实施制度如下：
一、期权的股份来源
公司每年进行年结后在税后利润中取出较上一年税后利润增长的部分的30%-40%的部分作为当年期权激励 二、享受期权对象范围
1、与公司签订劳动合同并在公司工作满6个月以上的全职正式员工都可以成为期权激励对象，包括：各部门管理人员，业务骨干以及卓越贡献人员
2、对公司发展有强烈认同感，自愿享受。 三、期权分配方法
1、年度分红额提取对照表
利润增长额（X） 企业留存额A（占比30%）
分红额提取比例B（占比70%）
B=X*70% 期权激励分红 C 0≦ 30% A=X*30% （占比30%）
C=B*30% 30%（仅针对超额部分）
2、部门发放占比：
部门 业务部门 营业部 财务部+人事部
3、个人当年期权总额：
个人期权总额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（年度分红额*部门发放占比）/部门考核总系数）
发放占比 89.5% 5.5% 5% A=X*30% C=B*40% 股东激励分红D （占比70%） D=B*70% D=B*60%
3.1.1 月度系数：入职不满一年，月度系数=在岗月数/12，入职满一年以上，上限系数为 1 3.1.2岗位系数对照表
岗位 总经理 副总经理 业务经理 职能经理 业务主管 职能主管 高级客户经理 客户经理 职能专员
3.1.3 绩效考核系数对照表
职级评定 优秀 良好 一般 及格 待改进 不合格
备注说明：
3.1.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标，能力较岗位要求有明显不足。如部门无此人员可不占比例。
3.1.3.2 公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核系数进行±10%调整。 3.1.4 举例说明：
公司2019年全年业绩销售目标为120万，截止2019年12月31日，销售总额达到140万元。销售利润增长100万元。员工张三于2018年11月3日入职，成为冲锋队的一员，岗位为客户经理，经过2个月的努力，在2019年2月份晋升成为高级客户经理。张三非常努力，在队长和另外8位队友的悉心指导下，业绩不断上升，在2019年12月31日，张三以业绩第一的优秀战绩，在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。那么张三的年终奖计算方式为： 个人期权总额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（年度分红额*部门发放占比）/部门考核总系数）
考核系数
3 2 1 0.8 0.5 0 总人数占比
5% 20% 35% 30% 5% 5% 职级 L7 L6 L5 L5 L4 L4 L3 L2 L1 岗位系数 4.5 4 3 2.5 2.2 2 1.4 1.2 1
月度系数：2018年11月入职，截止2019年12月31日已满一年，月度系数=1
岗位系数：2019年2月晋升成为高级客户经理，对应岗位系数对照表，高级客户经理的岗位系数 =1.4 绩效考核系数：张三以业绩第一的优秀战绩，在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”，对应绩效考核系数对照表，职级评定为“优秀”对应的考核系数 =3 年度分红额：公司当年销售利润同比去年增长100万，对照年度分红额提取对照表，30万部分提取比例为年度分红总额的70%中的30%，剩余超额部分（100万-30万=70万）提取比例为年度分红总额的70%中的40%，故总奖金包为：30万*70%*30%+（100