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管理学计算题

时间:2023-01-05 15:59:47    下载该word文档
管理学计算题1、某厂本年需外购零件90000件,已知每采购一次费用需100元,每件单价10元,平均每件年存贮费用05元,本年内采购几次,每次采购多少才使本厂费用最少。2、某工厂A种零件生产年耗油量为10000,订购费用每次为2000元,年保管费为采购单件的20%,问采购单件为100元时,经济订货批量为多少?3、某厂每月需要某种机器零件2000,每件价格150,每件每月的贮存费为其价格的16,每次订货费为100元,求经济订货批量及最小总费用。4、某产品计划年产量为1万件,预计废品占10%,该产品用物质的消耗定额为100公斤/件,该物质采购费用200元/次,年保管费用为物质单位价值的10%,物质单价为2元,试求该种物质的经济订购批量?5、某厂产品计划销售额3200万元,计划固定成本1023万元,计划变动成本1440万元,求该产品的销售收入为多少时,才能与销售成本相等。6、某套产品需4个A零件和1个B零件装配成一套,A、B零件成本及价格如下表:AB固定成本(元/400012000单位产品变动成本(/件年)615售价(元/10211求该产品的盈亏平衡点产量。2当销售量为1000套时,安全边际、经营安全率是多少?安全状况如何?7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆,预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆,每辆售价160元,该厂生产自行车总固定成本650万元,每辆可变成本90元。求:(1)该厂自行车生产盈亏平衡点产量;(2)求自行车单位总成本;(3)现有一客户商谈4万辆,但价格不超过120元/辆,问能否接受。8、某企业预计生产甲乙两种产品,他们的成本资料如下:固定成本单位产品变动成本甲产品6000.85乙产品1000035求:(1)决策生产哪种产品合适?(2)在成本转折点的条件下,总成本为多少?9某一配件制造厂制造05号产品的全年固定成本为5000,每件售价4元,当按3000件或少于3000件生产时,每件变动成本可保持在2,但生产数量超过这一水平时,由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到25,求(1盈亏平衡点的销售量;(2)当销售量为4000,企业利润是多少。10、某企业生产某种产品,销售价每件为160元,预计全年销售量为5万件,固定费用400万元,每件变动费用60元。问(1)是否可投入生产?(2)求经营安全率。11、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,有关资料如下:销售额边际收益固定成本804065602440186018求:(1盈亏平衡点销售收入;(2)若目标利润为45万元,在下列条件限制下(1甲产品市场饱和;(2)乙产品如采取有效措施可增3万元;(3丙受原材料限制只能增加5万元;(4)丁产品无约束,为达到此目标该如何调整销售收入(保证此产品销售目标最少的情况)1
1214题基于以下数据:在一个生产企业中,生产某一产品的固定成本是86000元,售价为65元/台,每台的材料费是20元,工资为7元,其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题:12.该企业不亏本时的产品数量应是:A2530B2264C1323D350013.若企业决定今年必须盈利25000,那企业今年至少需要生产的台数应是:A5842B3846C3879D584314.若企业的生产能力为6500台,试问:如产销能平衡,则企业生产这一产品的最大利润是:A336500B135000C258080D22100015、假设某企业生产A、B、C、D、E五种产品,其销售收入,边际效益和固定成本如下表:单位:万元销售收入边际收益固定成本30075500500200500150600300400180(1)盈亏平衡点S0=?(若目标利润为420万元,为达到此目的应如何调整产品销售收入。16、某企业生产一种机器,预测全年固定成本80万元,单位可变成本300元,该企业原定生产计划产销量2000台,并按每台800元出售,在交易会上又有外商拟定货1000台,但要求价格上给予优惠,每台售价不超过750元,按企业生产能力,若产量超2500台则产量增添工艺设备费用计6万元,试计算测试决策应接收多少为宜。又若该批订货全部接收并计划使接收的订货利润达40万元,可向外商报价最低价是多少。17、某工厂准备生产一种新产品,对未来五年销售情况的预测结果如下表:高需求中需求低需求03050.2新建一个车间100600扩改建一个车间805035有两个方案可供选择:一是新建一个车间,投资需要110万元;一是扩建改造一个车间,投资需要50万元,按五年净收益计算,该工厂应如何决策。18、某企业准备生产某种产品,预计该产品的销售有两种可能:销路好,其概率为0.7;销路差,其概率为0.3,可采用的方案有两个:一个是新建一条生产线,需投资220万元;另一个是对原有设备进行技术改造,需投资70万元。两个方案的使用期均为10年,损益资料如下表:状态销路好销路差寿命投资方案070.3新建生产线903010220改造原有设备50101070试用决策树发进行方案决策。19某机械公司为了生产一种新产品而设计了两个方案①建一座大工厂;②建一座小工厂,建大工厂投580万元,建小工厂投资320万元,假设市场预测该产品生命周期为10年,这10年可分前3年后7年考虑,根据市场预测,前3年销路好的概率为07,销路差的概率为03,如果前3年销路好则7年销路好的概率也可能提高到09,如果前3年销路差则后7年销路好的概率为02,销路差的概率为0.8,两个方案的年度损益值如下表:状态销路好销路差方案建大厂建小厂试用决策树法进行决策。2008040202

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