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厂长岗位职责(通用8篇)


厂长工作岗位职责说明篇一
为贯彻落实权责制度,进一步健全公司生产经营机制,充分调动经营者的积极性及主观能动性,在确保安全生产的前提下,特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

4、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5、在总经理的监督下,主管公司的财务工作,审批各项资金的收支,督促检查财务人员遵章守法。

6、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。

7、积极学习时事政治,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支争先创优的高素质员工队伍。

8、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。

9、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。10要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。

工厂厂长岗位职责篇二
一、坚决服从公司总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切行为向公司总经理负责;

二、严格执行公司规章,认真履行其工作;

三、组织、设备、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

四、协助公司经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

五、密切配合部门,确保订、定产品合同的履行;

六、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;七、负责组织生产现场管理工作,成本总量控制监督,安全生产严格落实,督导、检查现场安全工作落实情况。

八、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;九、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的'意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;


十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。十三、组织制定并实施全厂安全管理规定,安全技术操作规程和事故应急方案。十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育,对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训;组织开展技术练兵;定期组织参加全厂的安全活动。

十五、每月组织一次全面安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。

十六、组织开展全厂各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励先进班组和个人。

十七、对本厂发生的事故要坚持四不放过的原则,及时报告和处理,查清原因,分清责任,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报上级部门批准后执行。

工厂厂长岗位职责篇三
1在厂长的领导下,负责全厂的技术管理工作,组织有关人员制定各项技术措施和技术改造规划,并组织实施和落实。

2、负责组织图纸会审和技术交底工作,抓好技术管理工作。

3、深入生产现场,掌握生产中的。问题,及时解决和处理有关生产技术和质量上的问题,保证生产正常运转。

4、遵照国家规范,抓好原材料检验,混凝土强度检验,产品质量(结构性能、外观质量、尺寸偏差)检验及检验资料的整理、存档工作。推广新材料、新技术、新工艺、节约原材料,发动群众提合理化意见,开展技术革新活动,提高质量、提高效率、降低成本。5、认真贯彻安全生产、质量第一的指导思想,定期组织有关人员进行质量、安全大检查,做好事故分析处理,总结经验教训,消灭各项隐患。

6、搞好自身业务技术学习,不断提高自身技术水平和业务能力;组织好职工的技术培训,不断提高职工的技术素质和劳动技能。

7、组织技术员、质检员、推销员进行质量回访工作。

厂长岗位职责篇四
1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本。4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度,拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排,对所属管理人员定期考评。8.与其他部门相互沟通,协调,积极配合协调其它部门工作,9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态,开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。


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