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财务管理的集团化管控
时间：2023-03-15 14:51:41 下载该word文档
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理的集团化管控
作者：郭秀慧
来源：《财会学习》2018年第16期
摘要：公司是社会经济发展的重要组成部分，公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重，随着国内的很多公司企业迅速的崛起，出现的问题也就越来越多。比如公司没有属于自己的规模特色，也没有创建一个合理的财务风险体系。所以，公司的财务管理控制手段也就不能明确集中，总而言之，国内很多公司出现的一系列问题来说，解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善。我们要大力加强公司的财务管理，这样才会有效合理的管理公司内部。在当前阶段，国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。关键词：财务管理；集团化管控；分析；控制手段
企业的集团化管控指的是以一个公司的核心企业为主体，用产权以及产品技能等作为连接纽带，将多个公司实体连接在一起进行管理，这样就达成了一个多层面、多法人的经济联系体。这样的联系手段在一定程度上能够合理的增强公司的综合实力，使各公司的资源优势更加提升，还能够合理的降低公司的成本。不过任何事情有利就有弊，这样的连接往往也具有一定的财务风险，风险在公司的运营发展过程中无处不在，比如公司的资金链断裂、人员流失严重以及财务出现严重问题等等。国内的大型公司因为财管风险处理不好而最终导致破产的例子是很多的，所以，怎样有效合理的去管理财务问题是一个值得思考与分析的问题。一、企业集团化管控的模式及影响（一）财务管理的集团化管控
公司在财务控制的环境是不可能一成不变的，所以公司的集团化管控的理论也是一样的，想要研究出公司集团化管控中财务管理的理论，就一定要确定公司财务管理的主要内容，还要在了解的基础上确定财务管理的目标。财务管理的实施者实际上也就是可以控制财务的主体，对于子公司和母公司来说，子公司作为母公司的附属公司，所以在确定财务管理集团化管控的时候，母公司的董事会就可以代表了任何人的利益，具有公司财务管理的绝对权力，所以母公司的董事会就是公司财务管理的主体。公司财务管理集团化管控的客体具体包括：各级分公司以及子公司的领导者和公司财务运营有联系的所有人员。其次，通过资金、信息以及人力为代表的财务资源。公司财务管理集团化管控的目的是想要落实财务管理的最终归宿，利用公司的财务管理，想要获得最终的结果是提升公司运营以及财务管理的效益，实现公司价值提升的最大化。
（二）公司财务控制体系选择的制约因素
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 随着市场化经济的不断发展，公司在未来发展的模式越来越复杂，公司的经济范围也在逐渐扩大，公司的财务管理问题就显得尤为重要。公司在发展的过程中具有一定的不确定性，就会致使财务出现诸多的问题。而财务问题作为公司在未来运营的不确定因素，企业出现的风险是和企业的利润息息相关的。公司在发展不同的阶段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的时期操控的体系也会出现变化。公司的管理体系会从集权体系向分权体系变化，最终发展为混合体系。要想让公司发展的更加全面，就需要公司实事求是，充分的考虑在目前阶段公司的运营状况，创建出一个有效的控制模式。另外，公司高管的素质能力同样会制约公司财务控制的模式，原因是公司在不断发展的过程中，要想让规模继续扩大，相关的知识储备以及信息量也一定要扩大，这就对公司的高管提出了更加严格的要求。所以，公司应该大力监察管理制度，意识到管理制度的重要性，用有效合理的手段去落实财务控制问题。二、企业集团化管控中财务管理的构建思路
对于集团化管控业务实践背景之下去进行公司内部财务核算工作模式的内容，首先应该优先去针对具体企业组织的内部管理控制工作结构，还有目前公司具备的生产经营业务活动组织进行的调查分析，在这个基础上要对集团的母公司以及其它独立的子公司在未来的发展中充分的认识起来，实际面对以及设定的各种基础性运营发展实践的要求。
然后要严格遵守集团母公司所创建的集团内部总体性财务核算工作规范性管理体系的背景下，对于集团工作类公司指引内部各分公司目前具有的财务会计核算工作的整个流程而去进行充分的调查分析，要在这个基础上整理集团公司类公司组织内部，每个集团的子公司在财务管理的工作中遇到了什么难以解决的问题，要针对性的制定相关的解决措施。
最后要根据国内会计行业目前具有的法律法规以及上级部门指导文件的遵循，还有国内现代集团公司类公司组织内部基础性组织结构特点的关注，要有效的去全面完善与创建集团化管控背景下的企业财务会计核算工作体系，要系统且全面的组织开展集团公司类公司组织内部日常的财务管理内容，要确保国内集团企业的每一项基础性生产活动，可以有效合理的运营发展。三、结语
企业集团化管控中的财务管理是整个公司在运营中的重要内容，对于公司未来的运营以及发展，都起到了非常重要的作用，同时也应该对事前、事中、事后等各个阶段不断完善，这样就能够在一定程度上发挥出财务中最有效的管理方法，同时也会促进公司在整个市场中不断的进步。参考文献：
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [1]马玉芳.基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策[J].全国流通经济，2017（15）： 110-111. [2]裴新瑞.企业集团化管理中财务管控的作用研究[J].中外企业家，2015（34）：175-176.[3]肖春荣.企业集团财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2014（24）：49-51.（作者单位：中储粮油脂（天津）有限公司）
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