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时间：2023-11-15 23:14:13 下载该word文档
【最新】采购部半年的个人工作总结___年已经走过了一半,在工作中,我始终坚持发现不足,改进不足,提高自己的业务能力,管理能力,职业水平,跟随公司发展的脚步不断进步.上半年,还有部分重点工作做得不够完善,成本问题.供应商问题.产品质量问题都没有得到根本的改善.在下半年的工作中,我将更认真的改正不足,努力学习,全面提升自己的综合素质和,为公司的发展做出更大更多的贡献!下面我将上半年的工作情况总结如下:一.工作职责1.制定采购计划,保证满足生产经营需要2.选择合适的采购方式,经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情.3.组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势,寻找物料供应来源.4.及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,降低库存成本,使资金最有效的利用.5.负责采购合同的制度.审核.签署并监督;6.控制采购成本和费用,做好购货合同的跟踪制度,其中包括:订单价格的审核,订单交期控制.7.质量事故的预防与处理,部门的日常管理工作,以及和其他部门的协调工作___年上半年公司生产形势较好,采购部门的工作量有所增加,纽扣.拉链.商标.毛皮.皮带等等辅料消耗都有明显增加.除了部分商标是客人指定的外,另外大部分是我部门人员独立采购的,上半年总共采购金额为_余万.此外,我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核,上半年总共有39家辅料供应商与我公司合作,大货质量合格率达到1_%有30家;大货质量合格率达到90%以上的有6家,而还有3家的质量合格率仅仅只有80%.另外,一家新的毛皮工厂的质量当时供应商所发过来的毛皮有部分质量问题,破损较多,已经大大超出了我公司规定的检验标准,送到生产线上使用起来非常困难,严重的降低了生产效率,也影响了我们产品的质量.我部门马上通知供应商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足.供应商那边解释为工厂年初都是新工人,但该毛皮供应商已写
下了质量保证书,以保证以后供给我公司的货物不会再出现类似情况.以上的几个例子都反映出我们选择的供应商还存在一些问题,那么如何选择好的供应商就成了我们应该深入思考的一个问题.二.针对现存问题提的一些改进措施（一）.怎样培养好的供应商持续不断获得高质量.低价格.及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标.要实现这一目标,我们必须拥有优秀而忠诚的供应商.所谓优秀,就是供应商具备给我们提供高质量.低价格.及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力;所谓忠诚,就是供应商始终把我们作为第一顾客,始终以我们的需要作为自己持续改进的方向,即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予.1.平等对待供应商:在业务关系中,买方通常处于强势地位,而供应商通常处于相对劣势的地位.所谓平等相待,最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情.2.尽量采用固定商家供货,在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下,