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个人述职报告

时间：2020-07-09 下载该word文档

个人述职报告
充满挑战的XXXX年过去了，在过去的1年，我们围绕“突出1个主题，启动两个动力，体现4个特点”的工作思路，全区师生奋发图强，发扬牛的精神、牛的干劲，获得了喜人的成绩。
1、突出了1个主题
即突出质量这1主题。全区师生时刻紧绷教育质量这根弦，高唱质量主旋律，不管东西南北风，咬定质量不放松。学区通过修改完善各项管理制度，调动了广大教师的积极性，构成了比学赶帮超的工作氛围。老教师，老骥伏枥，带病上阵，敢为人先，中青年教师生气蓬勃不甘落后，在镇两次统考中有了大的奔腾，遭到了上级领导和广大学生家长的认可。
2、启动了两个动力
启动两个动力，就是充分调动了两方面的积极性，1方面调动了领导班子成员的积极性。充分发挥了两位书记神机妙算、徐主任年富力强、任劳任怨的1班人的战役堡垒作用。另外一方面充分调动了每位教师干事创业、争先恐后的积极性。充分发挥岭西教师年纪轻、素质高的优势，克服惰性，拉高标杆，力争上游，寻求1流的工作事迹。展现岭西教师的新风采、闪光点。从而使岭西各校领导、教师动力10足，推动岭西教育科学和谐发展。
3、体现了4个特点：
1、集体备课出精品，添优点。在总结去年备课的基础上，今年大胆改进，通过认真挑选，使优良教案循环使用，改进教案充实完善修改用，劣质教案淘汰用。学区统1对精品教案进行打印，实现优良教育资源同享，让教师既学到了新教法，又减轻了教师的备课负担。

2、美化校园增亮点。春季我们掀起了美化白化校园的热潮，申村学校投资15000元，城北投资10000元，东寨投资5000元，将教室、办公室内外进行了粉刷，厕所围墙进行了变化。今年冬季申村学校又投资5000元对学校线路进行了整改。石村学校在9月1日新学期开学搬进了危改后的新校舍，并多方筹资10万元平整校园，新建围墙、大门。马家山学校为该项目已成功立项，110万为该资金已到位。
3、平安校园无盲点。建立健全平安校园各项管理制度，档案资料由学区统1模式，统1打印。规范化、精细化。加固门窗防盗设施，落实安全责任制，做到时时、事事、处处有人管，无漏洞，无隐患，无盲点。特别是今春在流行病防控和今冬的甲流防控上，全区师生众志成城，学校在资金紧张的情况下，优先投资组织师生体检，购买安装紫光灯、体温计、消毒用喷雾器、消毒药水，并坚持做好晨检和零报告，学区统1整理打印流行病防控档案，制作甲流防控宣扬版面，发放宣扬材料。在道路交通安全上学区统1打印档案资料，制作标语版面和告家长书。
4、人文管理关爱点。我们的领导和教师都是同1个战壕里的战友，因工作关系我们凑到了1块儿，聚到了1起。在任20年校长的我深知以情感人、人文关怀的价值。我长时间奉行1个准则：善待身旁人，多做慈善事。我们要尊重老领导、老教师，发挥其年长资深的长处，让其心情愉快，发挥余热。关怀中青年教师，让其好学上进，展现自我，发光发热。对教师婚丧嫁娶能参加的1定前去庆祝，生病的尽力赐与照顾。关系到教室贴身利益的能照顾的1定照顾，在确保正常的教学投入后，尽可能为教师谋福利。积极营建和谐氛围，打造齐心协力干工作，和谐共处争上进的干事创业新局面。

奋斗已成为记忆，光荣已成为历史。回首XXXX年我们豪情满怀;展望XXXX年，我们任重道远。新的1年，我们将1如既往，努力办人民满意的教育事业。
1、抓本身学习，提升理念，不断提高管理能力，迅速融入角色
作为1名主持工作的副校长，我深感责任重大。为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色，我向教科局、督导组领导请教，也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用”5心”标准要求自己，既对自己有”信心”，对工作要”用心”，对管理要”精心”，对同事要”知心”，对班子要”放心”。争取做到”用情”办学、”用心”办学、”用脑”办学。通过学习准确地掌控发展情势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激起教职工活力的能力、调和各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康延续发展。
同时，坚决落实教科局党委及上级党委唆使，在学校支部、全部教师中认真展开党的大众线路教育实践活动，凡事带头，带头走基层、访大众、学理论、找问题，通过学习，大众意识大大增加，也增进管理工作进1步改进和管理能力提高。
2、建好建强1个班子，带好带出1支忘我奉献的队伍大家常说1个好校长就是1所好学校，我自认为我个人的能力和水平还很低，离1名合优秀的校长还有很大的差距，但是作为1名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好榜样作用，要请教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学
校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有催促、有落实。
第1、在处理关系上，积极营建教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，主持公正。
第2、管理好1所学校靠校长1个的能力是远远不够的，只有依托集体的气力和智慧才能构成协力，发挥最大的作用。我在工作尽可能做到发现人材，利用人材，调动大家的积极性。
第3、通过组织展开乒乓球比赛、运动会、教师健身操、学生夏令营等活跃教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措，1方面，解决了教师”教”与学生”学”的后顾之忧，增强了团队协作的凝聚力和战役力，构成了师生员工辛苦工作、心情愉快的良好工作局面;另外一方面，进1步和谐了干群关系，让我迅速融入田家小学，大大提高了学校工作的效力，增进了学校工作的和谐发展。我校也被评为”简阳市模范教职工之家”。
3、高度重视学生德育，践行学校以德树人的教育理念 5育并举，德育为先。报告中明确提出教育要以德树人，我也在管理工作中认真践行党的这1重要教育方针。
过去的1年，我明确提出德育、教务部门要保证课外活动时间，充分利用课外活动时间进行学生体育、美术、音乐展开社团活动，要求做到教师保证、教材保证、时间保证、知识量(运动量保证。
过去的1年，借构建”心怀慈孝感恩1生”的校园文化建设示范校的契机，我要求每位老师在学生中渗透”感恩孝道”教育，德育部门共同构成了展开以朗读经典、课间武术操等情势的国学教育。并加大对德育活动的投入力度，购置了鼓号队器材、服装等;通过过
去1年的努力，在教师、学生、家长心中构成了田家小学”感恩慈孝”的形象标识。我校德育工作也得到教科局、学区领导的好评，被评为”简阳市德育先进单位”。
4、严要求细管理，全面提升教育教学质量
教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。
(1严恪己律，做到率先垂范
在上下班管理上，作为1名校长，我以身作则，率先垂范，每天提早到校，不迟到，不早退，坚决履行相干请销假制度，坚持周5放学后回家。我坚持担负统考学科教学，并主动率先上公然课，这些都向同事转达出1个向我看齐的理念。
(2坚持以研促教，努力提高课堂教学效力
1年来，我校由于特别重视组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法，为教师搭建了学习的平台，使教师逐渐更新教育观念，改进教学方法，不断提高教育教学质量。具体措施为：
1是积极展开专题讲座，观看优秀课例、经验交换等情势多样的教研活动，有效提高了教师的业务水平。
2是坚持展开听课、说课、评课活动。让全校的教师每人轮番讲1节公然课，大家相互扬长避短，通过这类手拉手活动，为教师提供了相互学习和交换的平台，大家的教学能力得到很好的锻炼和提高，效果非常明显。
3是鼓励青年教师大胆创新、合作交换、共同学习、共同提高。

4是以研促教活动的扎实有序展开，使课改逐步深入课堂，学校已确立了以课题为导向，在学校全面推动”先学后教，以学定教，当堂训练”的教改模式试点，并作为学校20xx⑵0xx年的资阳市课改课题申报。相信该项工作的落实将带动中青年教师深入研究课堂，从而带动教育质量的进1步爬升。
5、高度重视学生安全教育，努力创建平安和谐校园 1年来，我们把学校安全工作作为重中当中来抓，在安全方面，我们首先建立健全了校园安全领导组织机构，以分管安全的副校长为主，重抓安全，制定了校园安全防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了安全责任书，针对可能存在的安全隐患，